这篇文章最早在欧特克“红移”（Autodesk's Redshift）发表的杂志上，为 "7 Tactics for Meeting the Architecture 2030 Challenge and Beyond."（《应对建筑2030年挑战和未来的七种策略》）
随着全球气候影响变化的扩大，一些有前瞻性的建筑公司已经在努力寻找解决方案，签署《2030挑战》（2030 Challenge）和 AIA（American Institute of Architects） 的《2030承诺》（AIA 2030 Commitment，即AIA 的支持草案）的公司越来越多。后者提供了一个减少石油材料的依赖、并让所有的建筑开发和创新都实现碳中立的框架。
“2030挑战”已经被美国前十名建筑、工程、规划公司的80%以及前二十名公司的65%所采用，同时采用的还有州立和地方政府机构。其中有EDR（Eskew+Dumez+Ripple），落脚在新奥尔良的建筑规划公司；HOK，一家全球设计、建筑、工程、规划公司。还有 CTA 建筑工程，一个集设计，工程，建筑，规划一体的公司，经营业务遍布美国西部和加拿大。五位来自EDR（Eskew+Dumez+Ripple）、HOK、和CTA的专业人员在这里分享了他们为了达到2030的目标所采取的七种策略，以及设想地球可持续的未来。
1. 将革新计划应用到所有建筑中
这三家公司都重视了从一个公司的整体项目作品中提高能源效率标准，用这种整体性的办法来迎接2030年的挑战。
“我们不想仅仅是针对那些有很强可持续目标的项目，我们真的感兴趣的是在各类项目之中提升整体的标准”来自 EDR 的一位建筑师 Jacob Dunn 说。
2. 在项目初期设计能源使用的目标
“我们在市场分析的时候就开始考虑《2030承诺》，并在概念设计的时候就设置目标和标准。”HOK 可持续设计负责人 Anica Landreneau 说。
CTA 的一位可持续设计负责人 Ashleigh Powell 补充道，在项目初期就考虑建立能源使用密度（EUI, Energy Use Intensity）的目标，能为设计者创造一种不同的思考方式并取得成功。
Landreneau 的团队也得到了客户的赞同。“当我们发现客户也参与设计的讨论时，所有人会朝着同一个目标努力。人们忘了这不是强制性的，合同写明的义务，只是一直为这个目标努力。”
3. 早做建模并经常推敲
根据一位在 CTA 的 BPA 专家 Richard Dykstra 所说，建模可以让一个团队内部更好地沟通。“我们所有的团队—建筑，工程，施工和业主—在很早的阶段就开始寻找目标。然后我们仔细研究各种不同的模型，以寻找不同因素对目标的影响。我们在早期就用这个去通知设计部门，然后我们就让大家一起，共同进行模型和建筑设计。”
这对于建造成本（一个建筑项目的初期总支出）也有经济效益。“如果你不较早地做模型，你可能会没机会获得拥有平均价格甚至低价的好设计。”Landreneau强调。
4. 平衡建造成本和运营成本
但企业如何与对环保不感兴趣的客户相处？
CTA 使用的一种策略是可以和早期建模一起，在意想不到地方节省建造成本。“我们正在设计一个小型的学校，但他们对能源保护并没有兴趣。”Dykstra 说，“他们只是希望一个可以使用的学校。我们尽了我们的所能为他们做出负责的决策，但是因为有限的预算，我们显然得不到一个品质很高的建筑。我们尽可能帮他们做一些简单工作，然后设计出一个功能强、高质量的建筑。”
这过程中总存在着权衡，其中很多都可以在长远得到回报。“另外一个主要的挑战是处理好成本与收益的关系。” Dunn 说，“从建筑全生命周期成本分析的前瞻性和不同资源、设计决策的影响出发考虑，同时也考虑它们如何影响我们最终选择的的道路。”
5. 让能源模型可视化、易接触
一位 CTA 的工程师 Tim Johnson 解释了制作可视化的模型是怎么让建筑师和其他股东参与到设计过程中来的。“在过去，所有能源工作都只局限于机械工程师，因为这对于能源模型来说是一个很完整的部分。”他说，“让大家都更容易地参与这个分析的过程而不是限制创造力是很重要的。”
三家公司都认为这个手段都对他们的成功很关键。“你能真正让公司的伙伴们参与到为甲方着想中去”，Dunn 说。“我很坚信建筑师需要进行表现模拟才能更好地做设计。”
另外，EDR 每周都有一次和项目经理和其他股东的例会，还有训练员工进行模拟和计算的工作。通过这样的可持续计划，能让公司的每个层人员都参与进来。
“这不仅仅是建立目标的事情。” Powell 补充说。“而是让设计师们得到这些信息是有意义的。”
6. 在设计过程中整合环境因素
“当你开始模拟的时候，使用正确的工具非常重要——要让建筑师们很容易就能学习模拟分析。” Dunn 说。
这样的工具有 Autodesk 公司的 Insight，它可以直接整合进 Revit 和 FormIt，并且只需要用和过去相比的一点时间，就让建筑师们测试多种能源模型的情况。“这些工具在前几年甚至都不存在，但是现在已经取得了进步，很容易能将他们用于设计中。” Dunn 说。
“Insight 让任何人不需要知道复杂的 HVAC 系统就能进入能源模型的广阔世界。” Johnson 补充道。“在 Insight，我们可以立即运行100种模拟测试，然后找出制约我们的下限在哪里，并对花费过高的地方做出改动。”
7. 将可持续性运用到聘用行为中
通过招聘对可持续发展有热情的人员，公司可以确保他们达到可持续目标的长远能力。新的人才也可以给团队带来想法和创新，让团队更能达成《2030挑战》。
“有许多关注这些可持续事务的大学项目和学生们，也有不在意的。” Dunn 说，“你需要有目的地去寻找你想要的人才。”他补充说，将人员指派到队伍中进行研究和设计可持续项目的也很重要。这样，可持续就能成为团队组织的一部分。
编辑：韩爽 翻译：陈子瑶
全球气候变化已经成为了行业最严峻的担忧之一。承诺了《2030挑战》的公司可以在保护环境的过程中引领行业，可以是通过让更多设计师在设计全过程中参与能源讨论，也可以通过这七个策略减少他们项目中的碳足迹。
